襄州区创新督查手段，突出督查质量、督查过程、督查终端三个重点，通过有力、有恒、有效督查，落实好全年各项组织工作任务。

　　效能原则至上，注重质量督查。扭住大事不放手。今年以来，襄州区委组织部按照市委全会和区委常委会工作要求，对“三严三实”、“两严”、大讨论活动等多项并行，分步做好督查落实。在“三万”活动中，为联系点峪山镇蒋岗村、毕岗村落实帮扶资金3万元，为两村的20家困难户送去慰问金4000元，组织机关干部子女与贫困学生开展了一次“手拉手”帮扶活动。在“两严”教育中，组织观看了《忠诚与背叛》、《较量无声》纪实片，召集区委组织部所分管的小党群口副科级以上干部55人，召开了“两严”主题讨论会，对29个专项整改事项以及部领导班子的整改事项逐件抓好落实。拧紧要事不松手。将全区25项组工要点，细化分解为61项具体任务，逐项明确相关责任。通过制定工作路线图、明确时间节点，开展挂图作战式督查。盯住难事不撒手。对于困难事项，攻坚克难开展专项督查。全力做好“两会”信访稳定工作，对13个乡镇（街道）排查出来的31个不稳定因素实行24小时专人盯守，专班解决，每日一报，包案化解矛盾、做好思想工作，确保了“两会”期间全区无一例涉组涉干越级上访。对于科级干部报告个人重大事项等基础性工作，督促各单位成立专班，专项督查落实。今年一季度共规范收集科级干部个人重大事项报告1104份，收缴保管近五年来的科级因私出国（境）证件94份。

　　精细简捷贯穿，突出过程督查。注重在细节上下功夫、见水平。一是实行项目管理。借鉴经济工作方法，对组织工作进行立项管理，一套班子、一个责任书、一套措施、一张路线图、一张时间表。如：将年轻干部培养使用选拔工程、人才培养引进工程、基层组织“五强创示范”工作、组织部门基础性库表册帐、全区电子日志管理等工作纳入项目管理，由常务部长领办、定期汇报。二是推行台帐销号。实行日记实、周安排、月计划，分科室建立干部任务进展台帐，台帐表设置工作任务、目标措施、每周进展落实情况、月度工作总量完成比重、未按时完成的原因等项，做到逐件登记、逐件销号。三是施行节点督查。对于时间跨度较长、任务综合性较强的规划性工作，分月、分季、分年度开展节点督查。如对党政领导班子建设、人才队伍建设、基层组织建设五年规划工作，做到前后衔接，分别制订年度计划，明确侧重、递进实施。

　　开展述职评星，榜示终端督查。今年初，区委组织部结合襄阳市开展的“三抓一促”活动，修订了《组工业务述职测评暨“红旗科室”“组工之星”评选奖励管理办法》，在镇（街）组织委员和机关干部中，开展面对面述职、背靠背测评、硬碰硬评优，做到了集中述职，亮晒实绩，督查到人，优劣无遁。一是实行月度述职，推荐评选“红旗科室”。科室负责人围绕每月重点工作完成情况及下月工作计划做汇报，分管部长现场点评，全体干部进行会议民主测评，推荐出“红旗科室”。二是开展季度测评，推荐评选“组工之星”。每季度召开述职测评会，镇（街）组织委员和机关全体干部分别述职，各分管部长现场点评，最后由全体与会干部分别投票测评和互评，推荐出季度“组工之星”。“组工之星”分为学习之星、实干之星、创新之星、团结之星、服务之星，并制订了具体评星标准。当选的月度“红旗科室”、季度“组工之星”干部的照片及事迹简介在光荣榜宣传并作为年度公务员考核“优秀等次”确定、向上推荐评先表模、干部提拔交流的重要条件之一。2015年第一季度，部机关评选产生了2个“红旗科室”和5名“组工之星”，为机关树立了创先争优的良好导向。